Les 11 et 12 avril dernier, Morillon a organisé 2 journées Portes Ouvertes afin de faire découvrir ses ateliers à ses clients, partenaires, fournisseurs mais aussi à des étudiants.

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Ouest France a fait paraitre un article sur le sujet :

Le savoir-faire Morillon a attiré beaucoup de visiteurs à Andrezé le lundi 15 avril 2013

Lors des portes ouvertes, Laurent Morillon et son équipe ont permis au public de découvrir un « savoir faire » qui se perpétue maintenant depuis cinq générations.

Créée en 1865 par Théodore Morillon, charpentier de son état, l'entreprise s'est orientée dès 1930 vers la mécanique. En 1968, Théodore (petit fils du fondateur) décide de délocaliser l'entreprise en dehors du bourg pour se diriger vers une voie plus industrielle. L'entreprise se spécialise alors dans l'extraction, la manutention et le stockage. En 1984, l'arrivée de Laurent Morillon, actuel dirigeant de l'entreprise, permet de développer le marché international.

Aujourd'hui, 80 % du chiffre d'affaire de Morillon est réalisé à l'étranger. Ses clients proviennent de l'Union européenne, du continent américain, mais aussi du Japon et des pays émergents comme le Brésil et l'Inde.

Morillon a récemment été récompensé lors du salon international de l'industrie agro-alimentaire de Bangkok en Thailande d'un « Victam Award », en recevant le Prix de l'innovation grâce à sa nouvelle machine « Hydraugyre » et son modèle « Compact » permettant d'extraire les produits alimentaires des silos. En décembre dernier, l'entreprise andrezéenne a également reçu lors des Trophées Choletais de l'Economie, le Trophée « International » qui récompense le développement de l'activité à l'export et/ou son implantation à l'étranger pour conquérir de nouveaux marchés.

Jeudi et vendredi dernier, l'entreprise organisait une opération portes ouvertes. Au cours de ces deux journées, les membres du personnel ont accueilli les nombreux visiteurs venus découvrir les nouveaux locaux.

Article publié le lundi 15 avril 2013 dans Ouest France

 Et pour découvrir Morillon en image, nous vous proposons une vidéo publiée pour la semaine de l'Industrie 2012 :

www.youtube.com/watch

Nul ne prétend que les décisions d'un dirigeant sont faciles à prendre. Mais rien ne permet de les éviter. Quiconque ne veut pas se résoudre à laisser le sort décider à sa place doit donc aborder la prise de décision sereinement et professionnellement. 

Les principales IDÉES FAUSSES 

• Idée fausse 1 : Le chef doit rester maître des événements et assumer seul toutes les décisions importantes. 
• Idée fausse 2 : La plupart des décisions de direction répondent au bon sens et, pour quelqu'un d'expérimenté, elles ne nécessitent pas une réflexion particulière. 
• Idée fausse 3 : Pour les décisions importantes, l'intuition et la connaissance du métier sont les meilleurs atouts pour ne pas se tromper. 
• Idée fausse 4 : Prétendre qu'une décision peut être préparée de façon rationnelle est une idée de technocrate qui n'a aucune notion de ce que sont les responsabilités d'un patron. 
• Idée fausse 5 : Le responsable ne peut pas se permettre d'entrer dans les détails, il doit décider rapidement, en voyant les choses de haut. 
• Idée fausse 6 : Le modèle japonais le montre bien, on a toujours intérêt à rechercher le consensus dans une prise de décision. 
• Idée fausse 7 : Lorsque l'avenir est incertain, la prise de décision s'apparente à une partie de poker, et il n'y a pas d'autre chose à faire que de se lancer. 

Les ERREURS les plus fréquentes 

• Erreur 1 : Prudence excessive, précautions en cascade, tergiversations sans fin (conduit à la paralysie par l'analyse). 
• Erreur 2 : Précipitation, recours exclusif à l'intuition (mène à l'extinction par l'instinct). 
• Erreur 3 : Protection insuffisante contre les biais et erreurs dus à la subjectivité. 
• Erreur 4 : Ignorance de l'incertitude du futur ou prise en compte de façon simpliste (par exemple, en se contentant de corriger les estimations dans un sens défavorable). 
• Erreur 5 : Refus de voir les risques, même les plus graves (c'est ce que l'on peut appeler "l'effet Titanic").
• Erreur 6 : Recherche de la "confirmation" en retenant surtout les informations qui vont dans le sens de l'idée que l'on se fait du problème ou de la décision que l'on préfère. 
• Erreur 7 : Report à plus tard des décisions importantes et/ou difficiles.
• Erreur 8 : Méconnaissance des méthodes et outils d'analyse de décision (notamment des logiciels du commerce). 
• Erreur 9 : Manque d'assurance et de résolution pour prendre les décisions difficiles et attaquer les problèmes délicats.

Et, pour sourire un peu : « La logique est une méthode systématique pour parvenir à la mauvaise décision avec confiance. »

Extrait de La Lettre du Dirigeant n°684